Facilitere – en vigtig rolle som projektleder
Som projektleder er du ofte facilitator. Det vil sige, at dit ansvar er at hjælpe en gruppe medarbejdere med at udrette det, gruppen ønsker.
Det er vigtigt, at du kender din rolle som facilitator og ved, hvordan du udfører god facilitering i praksis.
Her på siden kan du finde de ydelser, vi har på airborn leadership omkring facilitering samt læse mere om, hvad facilitering vil sige og hvordan det gennemføres.
-
Facilitering
bookLæs mereSkab resultater gennem involvering.
Forandringer skal ledes, så den ønskede effekt opnås. Hvis du som projektleder er ansvarlig for at drive forandringsprocesserne og sikre, at forandringerne rent faktisk finder sted, er facilitering et af svarene. -
Projektlederskabet – effekt til tiden
bookLæs mereBogen er en overbygning på Power i projekter og portefølje og sætter fokus på to vigtige emner: Projektets effekt og projektlederens lederskab. Studier viser, at ca. 74% af alle projekter fejler på grund af manglende lederskab. Så hvis du kan værktøjerne, er næste fokus projektlederskabet.
-
Ledelse af komplekse projekter
bookLæs mereBogen er et ”must-read” for projektledere med nogle års erfaring. Bogen tager et aktuelt, men vanskeligt emne op, og gør det let til gengængeligt med konkrete forslag til, hvordan komplicerede projekter kan ledes.
-
Projektlederen som facilitator
e-learningLæs mereFacilitering er et afgørende ledelsesværktøj. Det er en afgørende kompetence at kunne facilitere en proces, hvor der skabes en fælles kurs og hvor den tilgængelige viden anvendes bedst muligt.
-
Mødetyper og mødeledelse
e-learningLæs mereGør dine møder spændende og effektive. Mødeledelse er en stor del af projektlederens opgave.
-
Visuelle metoder
e-learningLæs mereArbejd visuelt og få hele teamet som medspillere. Få adgang til deres viden, idéer, opfattelser, energi og skab et fælles overblik
-
Ledelse nedad
e-learningLæs mereProjektteamet er projektets motor, det skal du smøre og tune, så det yder sit absolut bedste! Kæmp for dine projektdeltagere og du bliver overrasket over effekten. Alle projektledere kender til den situation, at man ikke har fået de lovede ressourcer. Men mange erkender ikke, at de har fået ressourcerne, men kun udnytter dem 75%.
-
Ledelse udad
e-learningLæs mereHvis forandringerne skal have effekt, skal du lede interessenterne. Ledelse udad er afgørende, fordi interessenterne har meget stor viden, som dit projekt har brug for. Mange interessenter har også stor indflydelse, så de enten kan være til stor hjælp eller en besværlig modstander.
-
Drejebog til facilitering
toolLæs mereDownload værktøjet og iscenesæt dine møder og workshops så du får den ønskede effekt. Drejebogen hjælper dig til at facilitere møder og workshops med passion og engagement. Som projektleder er det typisk styregruppemøder, sprintmøder, idégenereringsmøder, fokusgruppeinterview, planlægningsworkshop, teambuildingaktiviteter, workshops med interessenter og projektgruppemøder, du skal lede og facilitere. Din opgave som facilitator er at skabe motivation, engagement og læring hos mødedeltagerne.
-
Interessentanalyse
toolLæs mereDownload interessentanalysen som et nyttigt værktøj til din projektledelse. Interessentanalysen giver bl.a. input til din kommunikationsplan, forandringsledelse og viden om mulige interessekonflikter. Som projektleder skal du facilitere workshops og fokusgrupper for at få viden fra de vigtigste interessenter. Du skal skabe accept for projektets løsninger hos interessenterne. Det kræver, at du kender interessenterne, deres ønsker og bekymringer.
-
Check motivationen
toolLæs mereDownload værktøjet og gennemfør et check af motivationen i projektteamet. De mange motivationsfaktorer påvirker den enkelte projektdeltager forskelligt og dermed den enkeltes engagement og passion for projektet. Som projektleder kræver det empati og aktiv lytning, at forstå hvordan du skruer op for motivationen hos den enkelte. Dette værktøj tager udgangspunkt i motivationsteorier fra Daniel Pink, Maslows, Hertzbergs og Czikszentmihalyi og giver dig et overblik.
-
Træf beslutninger på den gode måde
theoryLæs mereFire strategier til optimale og legitime beslutninger, uden at bruge for megen tid
-
Beskriv din personlige ledelsesmodel
theoryLæs mereHvis du skal vende de daglige forstyrrelser til nyttige ledelsesøjeblikke, skal du vide hvordan du vil lede
