I bogen Facilitering deler professionelle facilitatorer rundhåndet ud af års oparbejdede erfaringer, metoder, redskaber, små og store tips og tricks, der kan forfine de trænede såvel som utrænede facilitators værktøjskasse.

I bogen angives, hvordan du skaber energifyldte møder, workshops og processer, hvor deltagerne tager ejerskab til løsningen, holder energien oppe, og du opnår de ønskede resultater.

Her har du værktøjskassen, der dækker planlægning, udførelse og implementering, som gør en forskel for ledere, medarbejdere og organisationer.

Facilitering handler om at skabe resultater gennem involvering af de menneskelige ressourcer i organisation og skabe mening, energi og stærkere relationer mellem mennesker.

Indhold

Forord og indledning

Del I Facilitering

Kapitel 1. Facilitering handler om at skabe resultater og ejerskab gennem involvering

Kapitel 2. Involvering og ejerskab

Del II Før – design af processen 

Kapitel 3. Solidt design af processer ved brug af designstjernen

Kapitel 4. Formål – stjernens kerne og retningsgiver

Kapitel 5. Deltagere – “medarbejderne” i din proces

Kapitel 6. Miljø – skab de bedsre fysiske og mentale rammer for din proces

Kapitel 7. Form- metoder og processer til udfoldelse af drejebogen

Kapitel 8. Roller- brug altid tid på at forvetningsafstemme roller

Del III – Under-på dagen 

Kapitel 9. Fra Designstjerne til program og drejebog

Kapitel 10. Facilitatoren

Kapitel 11. Opgaven

Kapitel 12. Gruppen

Del IV Efter 

Kapitel 13 EFTER: Implementering og påvirkning af adfærd

Kapitel 14. At give og modtage feedback i rollen som facilitator

Del V Large scale- facilitering 

Kapitel 15. Large scale-facilitering – facilitering af processer

Del VI Virtuel facilitering 

Kapitel 16. Virtuel facilitering – når deltagerne ikke kan mødes fysisk.

Afslutning, litteratur og appendiks

Forfattere: Cecilie van Loon, Henrik Horn Andersen, Line Larsen

Djøf Forlag: Udgave 01, 2017, 259 sider, Hardcover, ISBN 9788757422238

Om forfatterne 
Cecilie van Loon er seniorkonsulent i Implement Consulting Group og har siden 2006 beskæftiget sig med udvikling af medarbejdere og ledere i offentlige og private organisationer.

Henrik Horn Andersen har det overordnede ansvar for de 60 konsulenter i Implement Consulting Group, der arbejder med lederudvikling og ledelse af forandringer på tværs af Skandinavien.

Line Larsen er seniorkonsulent i Implement Consulting Group og har mange års erfaring med at udvikle og drive interne og eksterne forandringsprocesser i organisationer på medarbejder- og