E-læring om projektledelse og lederskab

Nu i Aarhus. Med udgangspunkt i bogen: ”Projektledelse, MAGT og mennesker” gennemgår John Ryding Olsson de 6 magtbaser, de 3 magtformer og 10 forskellige magttyper, som du oplever i projektarbejdet.

Med udgangspunkt i bogen: ”Projektledelse, MAGT og mennesker” gennemgår John Ryding Olsson de 6 magtbaser, de 3 magtformer og 10 forskellige magttyper, som du oplever i projektarbejdet.

Afprøv din projektledelse i en PC-baseret simulator, hvor fejl ikke koster penge eller giver sure miner. Gennemfør projektledelsesspillet Go Green sammen med dine projektlederkollegaer og oplev, hvordan dette læringsspil skaber refleksion og læring i din organisation. På din PC, tablet eller telefon skal du tage en række ledelsesmæssige beslutninger, for at sikre fremdrift og projektets værdiskabelse. Spillet har fokus på at skabe forretningsmæssig effekt gennem 8 trin: Projektets etablering, sikre milepælene og leverancer, sikre nye kompetencer og ny adfærd, den umiddelbare effekt, effekt på mellemlang sigt og effekt på lang sigt.

Dit projektlederskab er afgørende for projektets effekt. 73,9% af alle projekter fejler pga. manglende lederskab! Du er afgørende som projektleder. Her får du samtlige seks ledelsesroller gennemgået.

Design projektet så der skabes reel effekt og kundetilfredshed. Dit projektdesign skal sikre faglig kvalitet, hurtig læring, involvering og beslutninger til tiden.

Ledelse handler om, hvordan du er og hvad du gør. Derfor er ledelsesudvikling og udvikling af dig som person vigtigt, så du bevarer dit engagement og spreder positiv energi omkring dig.

Projektejer er afgørende for projektet, derfor skal du lede opad! Succesprojekter har en aktiv projektejer eller styregruppe, som ikke kun har bestilt opgaven. Derfor skal projektejer og projektleder fungere som et ledelsesteam med hver deres fokus. Derfor skal projektleder kunne lede opad mod styregruppen og projektejer.

Projektteamet er projektets motor, det skal du smøre og tune, så det yder sit absolut bedste! Kæmp for dine projektdeltagere og du bliver overrasket over effekten. Alle projektledere kender til den situation, at man ikke har fået de lovede ressourcer. Men mange erkender ikke, at de har fået ressourcerne, men kun udnytter dem 75%.