Beskriv din personlige ledelsesmodel
Har du en personlig ledelsesmodel – eller stritter din ledelse i alle retninger?
Du kender begrebet ”projektledelsesmodel”. Effekten af modellen bør være bedre kvalitet, et fælles sprog, og et fundament i tvivlsspørgsmål. I bogen Touch Points beskriver Conant & Nørgaard, hvordan du udvikler din personlige ledelsesmodel, så du kan reagere hurtigt og konsekvent i de daglige afbrydelser.
Når din adfærd, anvisninger og beslutninger er konsistente, så ved dine projektdeltagere, hvordan du vil reagere. De vil med tiden ikke behøve at spørge dig, men vil selv agere ud fra din ledelsesmodel. Det giver dem større selvstændighed og dig mere tid.
Det kræver, at du kender dine projektdeltagere, ved hvad der motiverer dem og har et ledelseskodeks:
- Hvad får folk til at give det bedste af sig selv?
- Hvorfor vil du lede?
- Hvordan ser mit kodeks ud?
Det kan virke lidt abstrakt, men som eksempel indeholder min ledelsesmodel:
Mine antagelser om motivation: Projektet skal give mening for den enkelte. Alle har behov for anerkendelse både socialt og fagligt. Passende udfordringer og udviklingsmuligheder fagligt og personligt. Ansvar for eget arbejde.
Hvorfor vil jeg lede? Jeg vil gerne hjælpe andre mennesker med at udvikle sig og blive frie mennesker, der selv vælger deres fremtid.
Mit ledelseskodeks: Kundens oplevelse af høj kvalitet i faglige leverancer og processen er alt. Tilgangen til kunden er anerkendende med respekt og nærvær, men med faglig kant og integritet.
Vigtigste udfordringer i dette projekt: Er projektet meget tidspresset, så kan du i alle touch points vælge løsninger, der sparer tid. Hvis det vigtigste er kvalitet, så er fokus på, om løsninger er testet, om vi har hørt de rigtige interessenter osv. Er projektet meget innovativt, skal deltagerne altid komme med flere løsningsforslag osv.
“Leadership is unlocking people’s potential to become better” Bill Bradley
