Projektlederskabet – effekt til tiden er skrevet af John Ryding Olsson, der også er hovedforfatter på bøgerne Power i projekter og portefølje og Half Double. Gennem de sidste 20 år har man udviklet at hav af metoder, værktøjer og koncepter, men projekternes succesrate er stadig uændret på 35%. Bogen gør op med troen på, at værktøjer kan klare opgaven alene. Du må også træde i karakter som projektleder.

Betingelserne for at udføre projektledelse har ændret sig, ligesom organisationer og projektledere er blevet mere modne og erfarne. Det stiller nye forventninger til projektlederens lederegenskaber. Bogen tager fat i lederrollen og giver mange konkrete anvisninger og nyttige refleksioner. Gennem hele bogen er der sat fokus på de to nøgleemner:

Effekt. Vi gennemfører projekter for at opnå effekt. Derfor stopper projektet ikke ved leverancerne, men først når de ønskede effekter er opnået. Projektledelse handler derfor om at lede hele business casen, både omkostningerne og i høj grad også indtægterne. Indtægterne kræver ofte adfærdsændringer hos personale, salgsled og kunder. Derfor er ledelsesopgaven ikke ”kun” at etablere leverancerne.

Lederskab. Resultaterne skabes af mennesker. Effekt kræver, at man kan skabe enighed – en fælles vision – og at man kan skabe følgeskab. Ud over leverancerne skal projektet skabe de nødvendige kompetencer og den ønskede adfærdsændring hos medarbejderne, først derefter ses den forretningsmæssige effekt. Det kræver en betydelig større ledelsesrolle end den traditionelle opfattelse af projektlederen som lederen af en opgave.

Indhold: Projektlederskab – effekt til tiden

Indledning. Projektledelse afgør vores fremtid

DEL 1. Den globale dynamik og udviklingen i projektledelse

Kapitel 1. Projektlederskabet afgør vores fremtid

Kapitel 2. Projektopgaven, at skabe effekt

Del 2. Projektlederens seks ledelsesroller

Kapitel 3. Ledelse fremad – skabe visionen, designe projektet og ledelsesstrukturen

Kapitel 4. At lede opad – skabe strategisk udbytte

Kapitel 5. Ledelse nedad – frigøre energi og deltagernes fulde potentiale

Kapitel 6. Ledelse udad – sikre opbakning og effekt

Kapitel 7. Ledelse bagud – sikre effekten gennem hurtig læring

Kapitel 8. Ledelse indad – udvikling af dit lederskab

Litteratur og register

Læserne siger:

”Der findes en del lederskabsbøger, der er vævende og svære at omsætte til praksis. Denne bog er lige modsat. Der er masser af konkrete handlingsorienterede råd, der kan bruges direkte til at forbedre dit projektlederskab. Anbefalingen er køb den – og konsumer den i små bidder over en længere periode – så er der også bedre tid til at implementere de mange gode forslag.

-Mogens Frank Mikkelsen, Novateam, 29-09-2017

”Dens hovedbudskab er, at god projektledelse ikke stopper, når der er leveret til tiden og på budget, men først når de ønskede effekter er opnået. Et vellykket projekt skal tilvejebringe de ønskede kompetencer og den ønskede adfærdsændring hos medarbejderne”.

– Af Mads Matzon, djøfbladet, 04-02-2017 

Forfatter: John Ryding Olsson

Djøf Forlag: Udgave 01, 2016, 551 sider, Hardcover, ISBN 9788757422245