Power i projekter og portefølje

80.000 projektledere tager ikke fejl

Bogen giver dig konkrete anvisninger på, hvordan du som projektleder får succes med discipliner som målsætning, styring, planlægning og organisering. Dertil kommer de mere ”bløde” discipliner som ledelse af projektgruppen, coaching, facilitering, kommunikation og konflikthåndtering. Bogen giver dig en lang række praktiske metoder inden for projektledelse og lederskab med online-adgang til mere end 30 brugbare værktøjer og skabeloner.

Bogen behandler også på den afgørende sammenhæng mellem organisationens strategiske målsætninger, porteføljeledelse, nedbrydningen af strategien i programmer, programmets virkninger og det enkelte projekts udførelse. Bogen opdateres løbende, så du hele tiden får de nyeste tendenser med. Bogen findes også i en international udgave: Power in Projects, Programs and Portfolios.

Den nye 4. udgave

Den nyeste opdatering fra 2019 holder fortsat fast i den klassiske projektledelse, men kombinerer dette med de nye tendenser inden for følgende områder:

• Stigende kompleksitet i projekter: Her beskrives vilkårene for projektledelse i det sikre, det uvisse, det divergente og det kaotiske domæne.
• Skab effekt så hurtigt som muligt: Principperne i Minimum Viable Product introduceres. De gør det muligt for projektteamet hurtigt at validere løsninger og lære af kundernes feedback.
• Lederskab: Bogen sætter nyt fokus på projektlederen som leder, gennem Half Double-principperne, hvor projektejer er meget aktiv og tæt på projektet. Der introduceres også til 3. generations-teambuilding hvor gruppens kultur er i centrum.
• Projektmodenhed, programmer og agil porteføljeledelse: En dynamisk omverden øger kravene til organisationens projektmodenhed og en agil ledelse af projektporteføljen og programmer. Bogen introducerer principperne fra Managing Succesful Programmes og agil porteføljeledelse, hvor organisationens strategi nedbrydes i strategiske indsatsområder. Agil projektledelse belyses med udgangspunkt i principperne: Effekt, flow og lederskab.

Indhold: Power i projekter og portefølje

Introduktion med bogens opbygning og oversigt over tilknyttede værktøjer

Kapitel 1. Projektets historie

Kapitel 2. Projektarbejdsformen

Kapitel 3. Hvad er målsætningen for projektet?

Kapitel 4. Hvem skal bruge resultatet?

Kapitel 5. Projektplanen

Kapitel 6. Organisering af projektet

Kapitel 7. Projektlederen som kaptajn

Kapitel 8. Kommunikation og forandring

Kapitel 9. Ledelse af gruppen

Kapitel 10. Project governance. Ledelse af flere projekter

Litteraturliste og stikordsregister 

Læserne siger:

”En af bogens stærke sider er koblingen mellem det teoretiske og den praktiske anvendelse. Bogen giver bl.a. en række nyttige, praktiske værktøjer som templates og arbejdsbeskrivelser til projekt- og porteføljeledelsen.”

– HFB Byggecentrum

“Bogen giver et forfriskende og holistisk perspektiv. Det er bogen, alle bør læse, der er involveret i projektdesign, projektgennemførelse og projekt governance. Det er en af de bøger, der vil blive et af dine opslagsværker, som du vil vende tilbage til gentagne gange”.

– Søren Porskrog, Programchef, Damco International

Forfattere: John Ryding Olsson, Niels Ahrengot og Mette Lindegaard Attrup

Djøf Forlag: Udgave 04, 2019 | ISBN 9788757443967, 466 sider | Hardcover