Bøger om projektledelse og lederskab

Bogen er en overbygning på Power i projekter og portefølje og sætter fokus på to vigtige emner: Projektets effekt og projektlederens lederskab. Studier viser, at ca. 74% af alle projekter fejler på grund af manglende lederskab. Så hvis du kan værktøjerne, er næste fokus projektlederskabet.

Bogen beskriver Half Double metoden, som halverer tiden til effekt og fordobler effekten. Undersøgelser viser, at 86% af de projekter der anvender metoden, når succeskriterierne. Metoden er udviklet i et samarbejde mellem 14 virksomheder, 1400 projektentusiaster, 3 universiteter, Implement Consulting Group og Industriens fond. Bogen gennemgår metoderne med en: ”Sådan gør du attitude”.

Bogen beskriver Half Double metoden, som halverer tiden til effekt og fordobler effekten. Undersøgelser viser, at 86% af de projekter der anvender metoden, når succeskriterierne. Metoden er udviklet i et samarbejde mellem 14 virksomheder, 1400 projektentusiaster, 3 universiteter, Implement Consulting Group og Industriens fond. Bogen gennemgår metoderne med en: ”Sådan gør du attitude”.

NY 4. UDGAVE af denne klassiske grundbog som anvendes af DTU, CBS, flere professionshøjskoler, højere læreanstalter og private kursusudbydere. 80.000 projektledere har haft glæde af bogens praktiske tilgang og læsevenlige sprog. Bogen dækker de vigtigste emner til din IPMA-certificering.

Bogen er en engelsk udgave af Power i projekter og portefølje, som anvendes på flere engelsksprogede uddannelser og hos private kursusudbydere. 80.000 projektledere har haft glæde af den danske bogs praktiske tilgang. Bogen dækker de vigtigste emner til en IPMA-certificering.

Skab resultater gennem involvering.
Forandringer skal ledes, så den ønskede effekt opnås. Hvis du som projektleder er ansvarlig for at drive forandringsprocesserne og sikre, at forandringerne rent faktisk finder sted, er facilitering et af svarene.

Vi hører ofte i medierne om projekter, der “er gået galt”. Årsagen kan ofte findes i, at projektlederen eller andre, der handler på vegne af projektet – ikke har haft tilstrækkeligt fokus på at spille sammen med dem, som kan påvirke eller blive påvirket af projektet, projektets interessenter.

Hvorfor er nogle ledere og organisationer mere innovative og succesfulde end andre? Hvordan kan de gentage succesen igen og igen? Det er fordi, det ikke drejer sig om hvad du gør, men HVORFOR du gør det. På sin egen enkle måde viser bogen os, hvordan sande ledere skaber loyalt følgeskab. Som projektleder er du værktøjet, det betyder noget, hvorfor du gør, som du gør.